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　　中国石油烟台公司高度注沉，确保上下联动、高效施行，“进度可视化”每日早会分化省公司要求，强化保障，实现保全员参取测试，梳理优化营业流程，明白义务部分、牵头人及协调人，每日动态测试进度，构成闭环办理，精细办理，确保各项工做有章可循、有据可依，中国石油烟台公司大集中ERP系统上线%，深切营业流程，吹响攻坚“冲锋号”。实施“全资合伙一体化”办理模式，保障确保系统上线平稳高效。为系统上线供给保障。各部分担任人一体化统筹全资、合伙公司上线月份中旬成功完成全数单元上线工做！）因托管股权单元较多、控股公司全数并表办理等要素，鞭策财政办理愈加规范化、尺度化。全面带动，即“统逐个个思惟、统逐个个方针、统逐个个组织、统逐个个轨制、统逐个个流程”，对鞭策全省大集中ERP系统成功上线感化环节。公司带领亲身挂帅，下班前验收进展，送难而上提前完成方针。明白“五同一”工做要求，部分担任人带头冲锋，确保所有流程全笼盖，统筹开展测试。全员带动推进上线使命。以全资公司带动合伙公司。召开大集中ERP系统扶植专项启动会？“使命清单化”制定模块化测试表，强化跨部分协做，为确保大ERP系统成功上线，由财政部牵头，统筹开展测试，修订完美各项轨制，靠前批示，优化机制，全资取合伙公司一体化推进，成立“日清日结”工做机制，确保营业全笼盖。确保使命到岗、义务到人；建牢推进“硬支持”。高位推进，选派营业参取省公司集中办公，跑出落地“加快度”。闭环督导！